Aleksandar PlavsicPsiholog Zakaži razgovor

Objavljeno istraživanje

Inkluzivno rukovođenje i stavovi prema zapošljavanju osoba sa intelektualnom ometenošću: posrednička uloga autonomije

Objavljeno onlajn 30. juna 2026. u časopisu Intellectual and Developmental Disabilities (Taylor & Francis).

Visual summary of inclusive leadership, autonomy at work and positive hiring attitudes

Objavljeno onlajn: 30. jun 2026. · Časopis: Intellectual and Developmental Disabilities · Tema: inkluzivno rukovođenje, autonomija na radu i inkluzija na radnom mestu

Ovaj rad ispituje kako inkluzivno rukovođenje može oblikovati stavove prema zapošljavanju osoba sa intelektualnom ometenošću. Središnja ideja je praktična: kada rukovodioci stvore uslove u kojima te osobe imaju više autonomije, kolege obično razvijaju pozitivnije stavove prema inkluziji i zapošljavanju.

Jednostavno rečeno, inkluzivno rukovođenje nije samo načelna podrška. Ono se pokazuje kroz svakodnevna ponašanja: dostupnost, pristupačnost, otvorenost, slušanje, podsticanje učešća i uvažavanje doprinosa. Takva ponašanja pomažu ljudima da imaju više izbora, samostalnosti, glasa i smislenog učešća na poslu.

Ključni nalazi

  • Inkluzivno rukovođenje povezano je sa pozitivnijim stavovima kolega prema zapošljavanju osoba sa intelektualnom ometenošću.
  • Autonomija na radu pomaže da se ova veza objasni: ljudi reaguju pozitivnije kada je učešće podržano stvarnim izborom, glasom i samostalnošću.
  • Inkluzija na radnom mestu ne zavisi samo od odluka o zapošljavanju, već i od svakodnevnog ponašanja rukovodilaca i uslova koji se stvaraju oko doprinosa ljudi.

Sažetak jednostavnim jezikom

Osobe sa intelektualnom ometenošću imaju veće šanse da budu smisleno uključene kada rukovodilačke prakse podržavaju autonomiju, a ne samo formalan pristup zaposlenju. Kada kolege vide da je neko podržan da doprinosi, učestvuje i ima glas, stavovi prema zapošljavanju i inkluziji mogu postati pozitivniji.

Vizuelni sažetak

Inkluzivno rukovođenje podržava autonomiju na radu. Autonomija pomaže osobama sa intelektualnom ometenošću da smislenije učestvuju. To, zauzvrat, može podržati pozitivnije stavove kolega prema zapošljavanju.

Inclusive leadership drives better hiring attitudes through the power of autonomy

Praktičan zaključak

Kada su osobe sa intelektualnom ometenošću podržane inkluzivnim rukovođenjem i imaju stvarnu autonomiju, kolege razvijaju pozitivnije stavove prema inkluziji na radnom mestu.

Citat

Plavsic, A., Estreder, Y., Fajardo Castro, L. V., Moliner, C., & Martínez-Tur, V. (2026). Inclusive leadership and attitudes toward hiring workers with intellectual disability: The mediating role of autonomy. Intellectual and Developmental Disabilities. Published online 30 June 2026. https://doi.org/10.1080/19349491.2026.2682767

Pročitajte objavljeni rad ↗

← Nazad na sve članke